Ziara za Mafunzo ya Joka Kuu

Mara tu tulipoingia kwenye kiwanda, mara moja tulihisi ukuu wa mkutano wa kila wiki wa wafanyikazi wote wa Joka Kuu. Wafanyikazi wote walikuwa wakifanya mazoezi ya asubuhi kwa moyo mkunjufu, na harakati zao zilikuwa za ustadi na nadhifu. Baada ya mazoezi ya asubuhi, tulianza mazoezi ya asubuhi - Nane Duan Jin. Hatukuweza kujizuia kucheza pamoja nayo. Mvua ya masika, labda isiyoweza kuhimili shauku ya kila mtu, ilianza kuteleza kwa nguvu, lakini sote tulibaki tuli na tulikaa, tukikariri pamoja "Falsafa ya Joka Kuu", misheni, maono, maadili na kanuni kumi na mbili za usimamizi wa Kazuo Inamori. . Kazi ya siku ni asubuhi, na aina hii ya mazoezi ya asubuhi na mkutano wa asubuhi umekuwa ukiendelea katika Joka Kuu kwa miaka kadhaa.

Baada ya hapo, tulikwenda kwenye warsha, na kilichotuvutia zaidi ni kwamba karakana, eneo la ofisi, kumbi na korido karibu zote zilifunikwa na falsafa ya usimamizi ya Bwana Inamori, kanuni kumi na mbili za Usimamizi, Juhudi Sita, Sifa. ya Kiongozi, n.k., ili wafanyikazi wawe wamezama kila wakati katika anga ya falsafa, ili Joka Kuu liweze kushiriki falsafa yake na wafanyikazi wake.

Tunachoweza kuona ni nyuso zenye tabasamu za furaha za wafanyikazi na hisia ambazo familiaJoka Kubwani joto na nishati.

Na kisha, kikundi kilitembea pamoja hadi kwenye Chumba cha Mikutano. 1.ambapo kundi zima liliimba "Song ofNchi ya mama" na kusoma "Joka KubwaFalsafa" pamoja na kiongozi wa kikundi. Baadaye, tulihamia kwenye Chumba cha Mikutano cha wasaa na kifalsafa.. 2.ambapo Bw. Dong Ganming alizungumza kuhusu historia yaJoka Kubwauanzishwaji na ukuaji wa ushirika. Mwisho wa 2008, mzozo wa kifedha ulizuka naJoka Kubwa, kama biashara ya kuuza nje biashara ya nje, iliona ufanisi wake ukibadilika kwa kiasi kikubwa kutokana na mabadiliko ya mazingira ya kimataifa na mauzo yake yalishuka sana. Katika miaka iliyofuata, utendaji wa biashara pia ulibadilika kutoka nzuri hadi mbaya. Ili kubadilisha hali hiyo, alihudhuria karibu aina zote za mafunzo nchini China na kutafuta ushauri wa matibabu kila mahali, lakini biashara ilikuwa bado haijaimarika. Mnamo 2015, Bw Dong alibahatika kukutana na Seiwajyuku na mkurugenzi wake, Bw Inamori, na kumwona kama sanamu ya kiroho na nyota ya kufuata katika maisha yake yote kama mjasiriamali wa haki na umaarufu mkubwa. Chini ya ushawishi wa falsafa ya Inamori,Joka Kubwaalipata misheni yake, na madhumuni na maana ya kazi yake. Tangu wakati huo Bw. Dong amekuwa akiingia kwa kasi katika utafiti wa falsafa ya usimamizi ya Inamori. Iwe yuko nje ya nchi, kwa safari za kikazi, au likizoni, huwa ana 2-3 ya vitabu vya Bw. Inamori kwenye begi lake na huvisoma wakati wowote anapoweza, karibu bila kukosa.

Kwa kile ambacho ni sawa kama mwanadamu kama msingi wa kinadharia, na kujitolea kwa ulimwengu kama sera yake ya hukumu, Joka Kuu lilikuza kikundi cha timu zenye dhamiri ya kweli na uadilifu, na kujumuisha moyo mkali wa kujitolea bila ubinafsi katika usimamizi wake wa shirika, kueneza. upendo na mwanga. Katika miaka mitatu iliyofuata, Joka Kuu liligundua njia ya kina na ya utaratibu ya kutambulisha mambo muhimu ya mfumo wa usimamizi wa Inamori, na udongo wa usimamizi ulibadilika sana na kufanya hatua ya ubora mbele.

Bwana Dong daima amejitahidi kuifanya kampuni kuwa ya kupendeza, ya joto, ya upendo, dojo kwa wale wanaojitahidi, na amefanya hivyo. Meneja waJoka KubwaIdara ya biashara ya nje, ambaye aliingiaJoka Kubwanikiwa na elimu ya shule ya upili tu, nilijifunza polepole na kuboreshwaJoka Kubwa, alikua meneja wa idara ya biashara ya nje ambaye angeweza kuchukua mamlaka yake mwenyewe, na akajitokeza katika yoteJoka Kubwatathmini ya ndani. Nguvu ya kiburi ya biashara ndani yake iligusa kila mtu kwenye ziara yetu, ambayo ni ishara wazi ya mwili na damu ya misheni ya biashara. Na sasa,Joka Kubwainaendelea kutoa mafunzo kwa wajitahidi zaidi kwa sababu hisia zao kali za utume huwafanya waendelee kusafisha nafsi zao na kujiboresha.

Hatimaye, Bw. Dong alitoa mafunzo kuhusu usimamizi wa amoeba kwa wanafunzi wenzake wote, akijifunza maana ya kujisimamia na kuwajibika kwa kujitegemea. Na kuweza kutumia mtindo huu ndani ya kampuni. Pia walijifunza jinsi ya kutengeneza mpango wa usimamizi wa kila mwaka wa amoeba, kuboresha thamani iliyoongezwa kwa kila kitengo cha muda. Pamoja naJoka Kubwauzoefu wa amoeba mwenyewe, sote tuliona kuwa ni wa manufaa sana.

Katika muktadha wa hali ya uchumi ya sasa ya janga hilo, Bw.Dongpia alishiriki hekima kubwa juu ya kurukaruka kupitia mdororo wa uchumi, ikijumuisha hatua 1 ya kuzuia + mikakati 5 ya kukabiliana nayo. Mojawapo ya hatua 1 za kuzuia inarejelea kuunda faida kubwa, wakati mikakati 5 ya kukabiliana nayo, ambayo ni.:

1: Jitayarishe sokoni na kushambulia kwa mikono yote

2: Tengeneza bidhaa mpya za kiwanda na uchunguze aina mpya za biashara

3: Mikono yote kwenye sitaha ili kupunguza gharama kabisa

4: Kazi ikishaanza, lazima tija iwe ya juu

5: Jenga mahusiano mazuri baina ya watu

"Nzuri ndogo ni kama shari kubwa, nzuri kubwa ni upendo mkubwa",Joka KubwaOptics daima inasimamia jina na dhamira ya haki kubwa, si tu kuwaongoza wafanyakazi ndani ya biashara kwa furaha, lakini pia kuwaambukiza watendaji wenzake wa Wenzhou Seiwajyuku (shule ya usimamizi) kuboresha na kusonga mbele pamoja dhidi ya upepo. Wacha falsafa ishirikiwe na wafanyikazi wote na kila mfanyakazi ashiriki katika operesheni, chini ya wito wa misheni, ili kujenga kwa pamoja dojo ya wapiganaji na kugeuza biashara kuwa nyumba nzuri kweli.